1個人簡介
文一波，男，1965年8 月出生，教授級工程師，博士研究生導師。現任北京桑德環保集團董事長兼總裁、全國工商聯環境服務業商會會長、中國企業聯合會工作委員會環境科學分會主任，中國環保產業協會理事；兼任蘭州交通大學、上海同濟大學等高校環境工程學科博士研究生導師等職務。由其一手創建的桑德集團先后被列為國家環保總局認定的環保骨干企業、北京市政府重點扶持的高科技企業，是中國環保產業協會常務理事單位、中國環保產業協會水處理分會副主任單位、全國工商聯環境服務業商會會長級單位、中國企業聯合會環境科學分會主任單位，被連年授予中關村科技開發試驗區50強企業，并作為亞太經合組織企業聯席會議成員和國內環保企業代表參加’99《財富》全球論壇。連續多年被評為中國水業*有影響力企業。2013年胡潤中國富豪榜單，文一波夫婦以130億元排第83位。
文一波從擁有個人環境技術和早關注工業廢水處理技術開始，就意識到環保的嚴重性和重要性，超前準確把握了環保產業發展脈搏，清晰認識并倡導環保必須產業化、市場化的解決思路。為此不但上下疾呼，以喚起政府和國人對環保的重視，并用市場運作實踐積極探索，帶領桑德集團成功從工業廢水到城市污水、城市給水、城市固廢和危廢領域的拓展，始終站在了中國環保產業發展的前沿。他在探索中國環保產業的發展、環境政策修訂與頒布、產業的聚合發展、技術和市場機制的創新等貢獻尤為突出。
為改變環保產業低層次、落后的局面，他提出并協助組建了北京“國家環保產業園區”，如今該園已被列入中關村科技園通州園。
文一波
作為主要發起人之一，他倡導發起成立了全國工商聯環境服務業商會，并被推選為首任會長。商會集聚了全國范圍在華全部中外*環境企業，從關注產業鏈的建設上促進產業健康發展，架起企業與政府溝通的橋梁。商會成立后針對水務資產“溢價”現象發布的公告引起了國務院相關領導的高度重視，有效地防止了行業發展中的不當現象蔓延及對社會和產業發展產生的危害。商會2008年兩會期間給全國人大和全國政協提交的四份有關環保產業發展的議案得到兩會的高度重視，引起兩會代表的熱烈反響。
上世紀九十年代，文一波針對工業廢水處理領域首倡 “交鑰匙工程”模式，推動了工業廢水處理的進程。針對市政污水處理提出了“中華碧水計劃”，將BOT模式引入市政領域, 加快了中國市政污水處理的進程，催生了國內一大批大型環保企業的誕生。他提出的"中華碧水計劃" （1999年國家兩會提案）不但改變了中國的市政污水治理體制，而且促進了中國環保產業的蓬勃發展和水資源的再生利用。如今，已經成為我國環境設施建設、運營模式的主流。
針對生活垃圾處理，他力推高水平垃圾綜合處理思路，并得到了相關部門的重視，并順利實施了北京阿蘇衛生活垃圾綜合處理項目。該項目是目前世界上大的生活垃圾綜合處理項目，也是北京奧運會配套工程，并且類似的項目也在上海等城市正順利實施。這些項目的順利實施對中國城市垃圾處理方式的轉變將發揮巨大的作用。
針對環保技術和人才培養產、學、研嚴重脫節，環境應用技術轉化困難突出等局面，文一波用自己的實踐為這個問題的解決貢獻出了力量。投巨資建設了北京市級、國內大的環保企業科技研發中心。設有同濟大學博士后流動站和蘭州交大研究生培養基地，包括他個人在內至今已擁有三十多項國家、兩項新產品、兩項火炬項目，桑德以每年不低于5-10項專有技術的速度不斷推陳出新。SDN焦化廢水技術被國家環境部認定為國家重點環境保護實用技術，打破了焦化廢水處理不治之癥，樹立了具有的典型達標工藝。
文一波關注支持公益事業，多次為貧困及災區和體育發展大額捐款、捐物。為加快環保技術人才培養，不忘關注教育事業，為培養更多的環保領域的人才發展盡心盡力。先后主持在同濟大學、天津大學、蘭州交大等院校設立了“桑德獎學金”，以幫助更多的學子能真正成長為國家的棟梁之才。
2個人信息
文一波
性 別：男
出生年月：1965年8月
文一波
籍貫：湖南省湘鄉市
學歷：1983年考入蘭州交通大學給水排水系，1989年12月畢業于清華大學環境工程專業，學制兩年半，學歷碩士研究生。2003年被評聘為教授級工程師。
職務：北京桑德環保集團董事長、總裁。現任中國企業聯合會工作委員會環境科學分會主任；任中國環保產業協會理事；兼任蘭州交通大學教授；任全國工商聯環境服務業商會會長。
3個人作品
（1）、學術性論文：
A、A－A/O法處理焦化廢水中試研究 。
獲冶金工業部專家鑒定，并取得科學技術成果鑒定證書，證書編號：90冶科成鑒字501號。部分鑒定評語：作為一項經濟有效的處理新工藝，有廣闊的推廣應用前景，處于*水平。
B、 煤炭加工廢水中的治理技術 。
C、 焦化廢水生物脫氮研究。
于1992年發表在《環境科學》第六期，作者。
D、 焦化廢水生物處理新工藝。
于1992年第二期《中國給水排水》上發表，作者。
文一波
E、 焦化廢水處理技術。
于1992年第八期《環境保護》上發表，作者。
F、 焦化廢水中難降解有機物去除的研究。
于1992年第五期《環境科學研究》上發表，第二作者。
G、 粉末活性炭生物處理應用及機理。
于1992年第六期《化工環保》上發表，作者。
H、 Biological Treatment of Coke-piant Wastewater for COD and NH3-N Removal
1991年發表在"Water Science and Technology"上。
1990年12月在日本京都第十五屆國際水污染控制年會上宣讀。
I、 Efficacy of Pre-treatment Methods in Activated Sludge Removal of Refractory Compounds in Coke-plant Effluents
于1994年發表在"Water Research"第28卷上。
（2）、非學術性論文：
J、 淺論我國城市污水廠建設資金籌集問題
刊登于《中國環保產業》、《中國給水排水》等雜志。
K、 發展適合中國國情的城市污水處理技術
發表于1999年第五期《環境保護》
L、 改變環保產業的生存模式
刊登于2001年2月19日光明日報B2版
M、 環保產業--北京經濟發展的機遇
發表于1998年8月的《中國環保產業》
N、 科技導向，環保產業發展的主流
發表于多加雜志
O、 關注北京環保產業
發表于多加雜志
P、 中華碧水計劃
于2000年在人民大會堂中華碧水計劃發布會上宣讀
Q、 環保企業及技術和設施發展之路
發表于2000年5月科技日報第六版
R、 城市污水的全面解決方案
發表于2000年3月7日的經濟日報第16版
4技術成果
1．1987年：甘肅省重點項目--苦咸水淡化研究，為主研人員。
2．1988年：山西大同中水回用研究，為主研人員。
3．1988年--1989年：鞍山鋼鐵公司焦化廠廢水處理試驗研究，任課題組組長、主研人員，該研究獲冶金部成果獎。
4．1989年--1991年：上海寶鋼化工總廠焦化廢水脫氧、COD去除中試研究，為課題組組長、主研人員。該研究獲冶金部成果獎，達到*水平。
文一波
5．1991年--1992年：利用業余時間開發新型生物填料--無剩余污泥懸浮型生物填料，，1993年獲國家， 1995年通過國家環保總局技術鑒定，1996年列為國家火炬計劃項目。
6．1991年--1993年：利用業余時間開發新型廢水生物處理工藝：兩級懸浮型生物處理裝置、單級回流式廢水生物處理工藝、新型厭氧裝置，均獲國家。
7．1989年--1993年：參加吉林化纖30噸/年乙烯、衢化10萬噸/年燒堿、揚州精細化工工程等45個國家大中型工程可行性研究報告及環境影響評價報告書審查，為環境工程專業主要負責人，代表化工部對其項目的環境保護及給排水的可行性進行評估。
8．1993年--1995年：開發一體化二氧化氯混合消毒劑發生器，并申請了國家發明，該設備技術達到*水平，已在國內60多個工程中應用，并有十多套裝置出口。
9．1994年--1995年：開發壓力式廢水處理裝置，為主要負責人，并獲國家，該設備技術達到*水平。
10．1996年-2002年，利用業余時間，先后作為申請人并獲得了四項國家：刮吸泥機的吹渣除沫裝置、懸浮型生物填料、不產生剩余污泥的懸浮型生物填料、一種刮吸泥渣的裝置。促進了國家環保行業的技術進步和發展。
11．1998年--2002年：開發研制并獲得部級以上成果鑒定的技術有SSB間歇式生物處理技術、SBR間歇式活性污泥法、SOFB內循環式好氧流化床等好氧生物處理技術，SUF復合式厭氧反應器、厭氧污泥床反應器、BIO-SOUND生物處理技術等厭氧生物處理技術， SORIL曝氣生物濾池、微孔過濾、反滲透、納濾等膜分離技術，膜生物反應器技術、2L/3L市政污水生物處理技術，UNI-REACTOR技術等。
12．1998.7-2000.3年參加了天津化工廠環氧氯丙烷廢水處理工程，并作為工藝負責人。
13．1998.12-1999.7主持了北京雙鶴藥業有限公司廢水處理工程的初步設計、施工圖設計。
14．1998.7-1999.6參加廣東佛山鴻華聚酯公司廢水處理工程的初步設計、施工圖設計，同時作為工藝負責人。
15．1999.6-2001.7參加南方普惠航空發動機有限公司污水處理工程的初步設計、施工圖設計，同時作為工藝負責人。
16．1999.8-2000.7主持湖北中天亨迪藥業有限公司廢水處理工程的初步設計、施工圖設計工作。
17．1999.8-2000.6參加吉林華星電子有限公司污水處理工程的初步設計、施工圖設計，同時作為工藝負責人。
18．1998.10-2000.5參加玉門煉化總廠污水處理工程的初步設計、施工圖設計，并作為工藝負責人。
19．1999.11-2000.12主持山東鄒平淀粉廠廢水處理工程的初步設計、施工圖設計工作。
20．1999.12-2000.12主持鷹山石化公司污水處理工程的初步設計，施工圖設計工作。
21．1999.10-2001.5參加南寧檸檬酸有限公司廢水處理工程的初步設計，施工圖設計工作，同時作為工藝負責人。
22．1999.11-2000.12主持昆明焦化污水處理工程的初步設計、施工圖設計工作，同時作為工藝負責人。
23．2000.5-2001.5主持寶雞石油機械廠的污水處理工程的初步設計、施工圖設計工作。
24．2000.9-2001.7主持北京第四制藥廠廢水處理工程的初步設計、施工圖設計工作。
25．2001.3-2002.8參加吉林紙業廢水處理工程的初步設計、施工圖設計工作，同時作為工藝負責人。
26．2001.5-2002.9主持北京肖家河的初步設計、施工圖設計工作。
27．2001.7-2001.11主持呼和浩特鐵路局包西機務段純水工程的施工圖設計工作。
28．2001.8-2002.10主持無錫石塘灣印染綜合污水處理廠的初步設計、施工圖設計工作。
29．2001.9-2003.1主持湖北省荊門市污水處理廠的初步設計、施工圖設計工作。
30．2001.9-2001.12主持呼和浩特金宇制藥廠純水工程的施工圖設計。
31．2001.10-2003.3主持吉林石峴造紙廠廢水處理工程的初步設計、施工圖設計工作。
32．2001.10-2002.7主持天津田邊制藥股份有限公司廢水處理工程的施工圖設計。
33．主持國家電力調度中心軟化水工程的施工圖設計工作。
34．2001.11-2002.5主持國家電力調度中心純水工程的施工圖設計。
35．2002.1-2002.4主持內蒙古東土城純水工程的施工圖設計。
36．2002.3-2003.5主持吉林鐵合金污水處理工程的初步設計、施工圖設計等工作。
37．2002.3-2003.6主持無錫碩放污水處理廠工程的初步設計，施工圖設計。
38．2002.5-2003.3參加曲靖焦化污水處理工程的初步設計、施工圖設計工作，同時作為工藝負責人。
39．文一波同志一直潛心研究，理論結合實際，先后撰寫了學術性論文和非學術性論文多篇，得到了專家和學者的*。
5相關信息
淘金水務15年
文一波從事水務行業已有15年之多，現已是兩家上市公司（桑德環境SZ000826；HK0967桑德國際）的董事長，他認為，自己更多的責任是全國工商聯環境服務業商會會長。
2008年9月9日，中國環境產業國際投融資論壇將在北京召開。作為主辦方負責人，文一波表示，“會議的目的除了研討產業發展方向，更重要的目的，是讓那些行業中‘你死我活’的競爭對手，可以坐下來，共同建立并倡導行業秩序和規則。現在的市場已不再是‘你死我活’的局面，而變成了‘共損共榮’。 全部水務市場至今僅僅對外開放了10%的份額，尚有90%掌控在舊體制下，市場化程度極低。水務市場的蛋糕很大，大家都想搭乘朝陽行業的順風車，而現在，情況恰恰相反。”
當然1993年的形勢沒有這么好。1993年我辦企業其實是被推落下海。1989年從清華大學環境工程系研究生畢業后，文一波分到了化工部負責審核環保項目。1993年兩個同學非要拉上他一起“下海”，文一波半推半就答應了。而幾個月后，兩個同學熬不住創業初期的虧損，一走了之，他卻留了下來。水處理行業被認為是一個行政干預為嚴重、市場競爭極無序的行業，當時能存活5年的國內環保企業不到20%。“做企業該遇到的難題我們都遇到了。”以BOT（Build-Operate-Transfer）項目投融資方式運作的肖家河污水處理廠是桑德簽約的個污水項目，也是個真正由民營企業投資興建的市政污水治理項目。“肖家河作為一個樣板工程，為業界之后的污水廠建設與運作模式提供了重要借鑒。但為了這個“樣板”，他跑了整整3年時間。而且，雖然成功了，成本也是很高的。在經歷數次碰壁和挫折后，文一波認識到企業要生存、要發展、要打出品牌，只能靠技術。后來，他用一項名叫“桑德球”的“SNP無剩余污泥懸浮物填料”技術將桑德帶出了虧損深淵并在業內打出名氣。此后，桑德又推出了SSB間歇式生物處理技術、厭氧污泥床反應器、SFB反滲透技術等十多項新產品。之后，文一波憑借技術和經驗，推出了全面解決中國城市污水問題的宏大構想——“中華碧水計劃”。即通過國家出臺征收排水收費法規，將市政污水廠的建設與運行權委托給具有相應資金和技術實力的企業，由企業負責籌資建設與運行，企業通過運行收費收回投資，特許期結束后，污水處理廠移交當地政府。
在確立自身的發展模式后，桑德開始規模擴張。 2002年，文一波開始資本運作。當時他正在籌備企業IPO，朋友向他推薦了湖北一家上市公司——ST原宜。那時的他只對水務項目感興趣，但如果可以幫助政府解決債務難題，在未來的項目談判中將會處于主動地位。“我們花5000萬元買了這個殼。以當時原宜的資產狀況和證券市場的環境看，代價有點貴。”之后,桑德把水務資產注入上市公司，并于2005年4月正式更名為合加資源。 合加資源的成功，讓文一波重新審視資本市場。2006年，他帶領桑德又開始了第二次上市的征程。2006年10月6日，桑德旗下伊普國際正式登陸新加坡證券交易所，當日上市籌集6350萬新元，約3.2億元人民幣。
新加坡政府當時想將水務板塊打造成支柱產業，成為該國四大支柱產業之一，并變成全球大的水務市場。而這正是桑德所看重的，伊普國際借助國際平臺，打通了海外市場水務項目的運作和銷售。從1993年創建的北京桑德環境技術發展公司到如今的北京桑德環保產業集團，從40萬元艱難起家到如今80億元的總資產，文一波用15年的時間，從工業廢水治理轉入市政污水處理，然后又轉戰城市垃圾和工業廢氣領域。截至2007年，北京桑德環保集團稅后利潤近4億元，旗下合加資源、伊普國際營業收入同比分別增長52.47%和38%。在文一波的規劃中，合加資源主打固體廢棄物處置建設和集成業務，而伊普國際則是水務項目建設和集成業務。“兩家上市公司都是輕資產業務。未來上市公司將加強各自主業產業鏈整合，并保持相對的獨立性。但現投資項目多在集團。如果說石油還可以找到替代產品，那么水是無法替代的。未來水比石油還珍貴。但由于市場不夠大，眼前行業有些混亂，“也給政府造成了負面壓力。未來市場化的程度還要看政府的政策 。”從長遠看，對行業市場化進程還是非常樂觀的，環保產業發展應該是在GDP之上的，未來10年中國經濟仍會高速發展，環保產業同樣會加快發展，至少每年以10%的速度增長吧。只有“淘金者”們聯合發力，才能推動行業朝著正確的軌道發展。
工商聯環境服務業商會
2007年4月29日，全國工商聯環境服務業商會有北京桑德集團有限公司、北京*股份有限公司、金州環境集團股份有限公司、威立雅水務集團、中法水務、清華大學、中國水網等60家單位共同發起的自發行業組織。文一波同志任全國工商聯環境服務業商會會長。
伊普國際上市鳴鑼。左為文一波
“中華全國工商業聯合會環境服務業商會”，簡稱“全國工商聯環境服務業商會”，英文名稱“China Environment Service Industry Association”，本會所指環境服務業主要包括城市供水服務、城市污水處理服務、城市垃圾處理服務以及相關產業鏈其他環節的市場性服務。
本會的性質：環境服務業商會是全國工商聯領導下非贏利性的環境服務業及相關行業的會員組織。商會定位為自發性權益組織，是會員利益的代表。本商會獨立核算，自負盈虧。商會實行會員制，秉承民主辦會，服務會員的宗旨，商會將奉行代表成員企業的共同利益，以服務為本，本著維護行業市場秩序的宗旨開展工作，規范行業競爭，協助配合政府科學監管。商會將致力于推進環境服務業市場化進程，促進產業整合，倡導市場的規范化運做，追求企業規模化、品牌化服務，終實現行業和社會的進步，實現環境服務業的可持續發展。
參考資料
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