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努力能不能成功我不知道，但是努力的光一定會被看見。方向要對，邏輯要會，環保人們，全國那么多理發店，怎么曉華就火了，你們琢磨過勁兒了嗎？
“聽得懂話”→供需關系，對頭
你要剪頭發，她會剪頭發，這是基本訴求；你要剪個帥氣的頭發，她能讓你滿意而歸，這是精準對接。理發師曉華為什么爆火，大家都說，這理發師是真“能聽得懂話”，抓準了需求，具備滿足需求的技術，這難道不是市場供需關系中最底層也最重要的邏輯嗎。
這兩年的環保行業正在經歷大調整，包括就今年來說，上市公司忙著回購股份增強投資者信心(可見“合計最高近67億！20家涉環保上市企業已回購超過9300萬股”)，年中報以及三季度報高低落差大(可見“看完滬深163家涉環保企業最新業績 雖然賺錢越來越難，但虧錢的少”)，凸顯了行業掙錢難的現狀，還有離職潮(可見“環保資本市場人事震動，高管變動頻頻”)等等，環保在線均進行過追蹤，在此不贅述。
由于近兩年大調整表現出的動蕩，也讓很多人覺得，垃圾焚燒市場飽和了，污水處理率上去了，新能源車都不再補貼了，似乎紅極一時的產業全都要沉寂了，行業也不再像之前一樣出現“爆款”，政策紅利就像率先“退出了群聊”，然而，并不是。
霧霾天讓PM2.5等指標差點爆表，就需要強攻大氣污染治理，盯著PM2.5的指標；全國大大小小河流發黑發臭要熏天，就需要專門“把脈治病”；垃圾填埋隱患多，堆存量以數十億噸計，占用耕地面積以億計，焚燒發電作為“救星”的橫空出世完全符合需求......所以說，不是行業變了，是需求變了，環境污染的基本面已掃清，個別領域獲“潑天富貴”的情況只會越來越少，這是行業發展從萌芽到成熟的必然發展。
但只要捋清市場供需關系，360度全折疊，不管怎么折，都是商機。
“最不像理發師的理發師”→在本真中尋求差異化，對頭
曉華理發店成為這段時間短視頻PK臺上“最靚的仔”，并沒有看起來fashion的穿著打扮，沒有看上去高大上的“總監、設計師、首席”身份，也沒有“百元”“千元”的“貴肯定好”的心理博弈，曉華自始至終只干了一件事“剪好頭發”。30塊錢買不了吃虧買不了上當，但是買來了快樂啊，有同行卻表示“曉華讓整個美發行業至少倒退10年”。
網友表示，不care，不買賬，沒看人家出了曉華理發店的很滿意，而且滿是回頭客嘛。30元剪出了千元效果，環保設備百萬做出上億的業績，何愁沒有訂單。所以，要跳出浮華，跳出同質，回歸本真，尋求差異化發展，才是王道。
效果是導向，其他都是浮云啊浮云。就像有人質疑曉華定價貴，有人說曉華定價便宜了，曉華說，“其實外面也有很多9.9,30元不算便宜了”。9.9也好，199也好，重要的當然是發型帥不帥。
所以說啊，環保行業進入到2024時間，也即將進入“十五五”時間，最是考驗生存之道的時刻來了。“淘汰法則”勤勤懇懇地運行，讓缺乏核心技術和創造力的企業走上下坡路，從末端治理到綜合防治，從機械化到智能化，從傳統設備到低能耗高效率，行業整合期進一步弱化了“規模”概念，不僅更青睞于小而美，專精特新，也開始走出了“去土建化”的行情，或者換句話說就是不再是只有做工程才能拿單，做了工程就能賺錢。
你可以說，運營的地位漲了，也可以說是服務的理念升級了，當然歸根結底是產業化邏輯回歸了。總之，環保產業2.0時代來了。內卷的江湖，有了更多更豐富的含義，唯一不變的是進步。
“7天拉動懷化1.2億消費”→機遇和選擇，等待有心人
曉華火了之后，懷化文旅抬手就接住了這“潑天的流量”，轉頭就改造了美食一條街，指派專員和志愿者維護現場秩序，發動游客拿著在店門口的照片免費游景區。一條產業鏈，就這么水靈靈地空降懷化，他們都做對了什么？做好自己，做足準備，在機遇乍現時，撞個滿頭。
沒錯，這是個“互聯網+”的時代，這也是個“云”的時代，直播的機遇你抓不住，短視頻的機遇你不去抓，你還想抓什么？
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放大品牌聲量，視環會是認真的！接軌“云+”新業態，視環會是認真的！期待你成為下一個“曉華”，你來了嗎？
